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    控股公司召開半年度管理人員會議

    2018-7-26 17:07:25??????點擊:

    721日,控股公司召開2018年半年度控股管理人員會議。總經理李建明傳達了中成集團半年度會議外松而內緊 穩健而升級”的會議精神,并對控股公司下半年工作提出了“抓目標 擔責任 強學習 勤溝通”的工作要求。總經理助理韓其明針對控股管理人員上半年績效考核管理工作進行了總結并對下半年考核工作提出建議。常務副總經理蔣偉達主持會議。會議還通報了2018年度上半年人事調整情況,各科室部門負責人對2018年下半年工作進行了整體部署,各分管領導展開了工作交流。

     

    李建明首先傳達了中成集團半年度會議外松而內緊 穩健而升級”的會議精神,并要求各部門從營銷、生產運營、供應鏈、現金流與負債、投資與項目、安全與環保、技術與工藝、干部與員工等八個方面展開下半年工作。


    李建明強調,施行管理人員考核制度與實現年初制定的控股2018年度六大目標一脈相承,全體管理人員要緊抓目標,提升自身工作。具體應從抓目標 擔責任 強學習 勤溝通”等四個方面,全力實現年初會議制定的2018年度六大目標。


    抓目標。各部門應加強計劃目標管理,跟蹤督促完成每月計劃,突出重點工作,實現工作成效,不拘泥于形式,促進計劃目標實施。


    擔責任。各部門應認識責任的雙向性,開展交流協同工作時應承擔自己應有責任,不能互相推諉。


    強學習。全體管理人員要進一步提升自身水平,要在實戰中不斷學習提升,學習榜樣、標桿的優秀經驗和管理思路。


    勤溝通。各部門之間、上下級之間要主動溝通,善抓溝通的時機,建立良好的溝通合作機制。


    蔣偉達要求全體管理人員要認真結合“外松而內緊 穩健而升級”年中會議精神和李總提出的“抓目標 擔責任 強學習 勤溝通”管理要求,開展各項工作。在工作中要努力踐行“表率、團結、創新”。要站高一級,做好表率;團結各職能部門,做好交流;學習創新,提升各項管理。



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